绩效管理包含括绩效规划、过程管理、实施评价、绩效改进、查询统计等功能。主要帮助企业实现对员工工作目标的过程管理以及工作绩效的考核，通过绩效规划建立企业考核体系，加强企业考核制度。

◆ 绩效规划
绩效规划目的是建立企业的绩效考核体系。根据工作类别设置考核方法（360° 考核或目标考核）和周期，结合KPI和平衡记分卡，根据不同的考核方法设置采用的评定方法及评定标准。部门主管可以与员工一同设置员工任务目标、权重和评定标准。考核指标可以从职位管理中引入。

◆ 过程管理
部门主管在绩效考核周期内对员工的日常工作情况、任务完成情况，工作态度、工作能力进行阶段性的考察，并做相应的纪录，对员工的工作给予指导和帮助。

◆ 实施评价
系统根据考核人的评价自动计算考核人的综合得分，解决人员并转化为相应的考核系数，为薪资中的绩效工资计算提供支持。系统到期自动启动绩效考核，也可人工启动绩效考核，启动后系统自动将考核通知下发到相关人员，被考核者收到通知并通过点击通知直接进入考核界面，绩效规划中的目标内容会自动导入生成考核项目，被考核人填写工作目标完成情况之后，按照预先设定的工作流完成绩效考核工作，并将考核结果记录进绩效管理数据库。

◆ 绩效改进
绩效改进是绩效管理目的，考核结束后部门主管与员工一起就员工绩效不满意的地方磋商，达成一致，填写绩效改进计划书。

◆ 统计查询
根据条件查询员工的考核成绩、及格或不及格人数。